Prompt 庫 · Copy-and-paste prompts

十二條指令,
直接複製帶走。

這裡每一條指令都來自真實工作場景,按職位分類:老闆、行政、市場、HR、老師都有一條合用。 不需要先上課——複製,貼進 WorkBuddy,把你的資料放進去,它會交回一份可編輯的檔案。

Twelve prompts. Real work. Take them all.
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12 條 · 5 個職位 由 AIX Society(人工智能應用研究學會)整理
老闆

每週經營摘要

給沒時間看報表的人:把散落各處的數字,變成一段人話。

以下是我本週的原始資料(業務數字、團隊回報、客戶對話重點)。 請整理成一頁給我看的經營摘要: 1. 開頭三行:本週發生了什麼最重要的事 2. 一個表格:指標 / 本週 / 上週 / 變化 3. 三件需要我親自決定的事,每件附你的建議和理由 4. 我沒有提供的數字,直接寫「待補」,不要自己填。
老闆

競爭對手掃描

每月一次,用公開資訊對標,不靠猜。

我要追蹤這三家競爭對手的動態。 請根據公開資料整理: 1. 他們最近三個月有什麼新動作(產品、定價、招聘、活動) 2. 對我有威脅的部分,按威脅程度排序 3. 我可以馬上抄或馬上反擊的,各舉一項 4. 每個結論都要附來源和日期,找不到來源的推測要標明是推測。
行政

會議紀錄整理

開完會最花時間的不是開會,是會後。

幫我把這份會議逐字稿整理成給客戶的會議紀錄: 1. 開頭三行摘要,給沒有出席的主管看 2. 決議事項表格:決定 / 負責人 / 期限 3. 待辦清單,按緊急度排序 4. 語氣專業、書面語、不過度客套 5. 會議中沒有結論的議題,另列一節「未決事項」 輸出 Word 檔,並在最後列出你覺得紀錄模糊、需要我確認的地方。
行政

差旅與報銷

出差回來那一堆單據和錄音,一次處理完。

我剛完成一趟出差,手上有收據照片、一段會議錄音和零散筆記。 請幫我產出: 1. 差旅報告:行程、會面對象、重點結論、下一步 2. 費用報銷表:日期 / 項目 / 金額 / 幣別 / 單據編號,金額留空等我填 3. 會議錄音的重點摘要(不用逐字稿) 4. 一封給對方的跟進電郵,語氣專業但不過度客套。
行政

供應商比價表

三份報價單,格式各不相同,要變成一個能決定的表。

我手上有三份供應商報價,格式都不一樣。 請幫我做成一張可比價的表格: 1. 欄位統一:項目 / 單價 / 數量 / 總價 / 付款條件 / 交期 / 保固 2. 規格不同的地方要特別標紅,因為那才是真正不能比的 3. 最後給我一段建議:如果重視交期選哪一家,重視價錢選哪一家 4. 報價單上沒寫的欄位留空並標註「未報價」,不要替供應商填。
市場

三語社群文案

同一個活動,繁中、簡中、英文三種版本,語氣要一致但不能直譯。

我要為同一場活動寫社群文案,需要繁體中文、簡體中文、英文三個版本。 請注意: 1. 不是翻譯,是各自針對當地讀者重寫 2. 繁中版面向香港讀者,簡中版面向內地讀者,英文版面向海外 3. 每個版本要有三種長度:15 字內的標題、80 字內的貼文、以及一段長文案 4. 標示哪些梗或說法在另一個市場不適用,需要換掉。
市場

客戶提案大綱

提案最難的不是寫,是想清楚對方為什麼要聽。

我要向一家中型企業提案,對方最在意成本和風險。 請幫我設計提案大綱: 1. 開頭不要用「關於我們」,用一段描述他們現在的困境,讓他們覺得你懂 2. 中段:三個方案,分別是保守版、建議版、進取版,各自標明成本和風險 3. 每個方案都要有「如果你們最在意的是 X,選這個」的判斷句 4. 最後一頁放最常見的三個反對意見和你建議的回應方式。
市場

活動執行手冊

一場活動的所有文件,一次過要齊。

我要辦一場客戶答謝晚會,人數和場地已定。 請一次過給我: 1. 活動執行手冊,時序表由兩星期前排到當日 2. 三語邀請函文案(繁中、簡中、英文) 3. 預算表,金額欄位留空讓我填 4. 物資清單與負責人分工 5. 一份可列印的一頁總覽,給當日工作人員拿在手上 用表格的部分輸出 xlsx,文案輸出 docx。
HR

職位描述

寫 JD 最常見的錯誤,是把要求寫成願望清單。

我要請一位內容與市場的同事。 請幫我寫職位描述: 1. 先列出這份工作前三個月真正要交付的三件事,再反推需要什麼能力 2. 分「必要條件」和「加分條件」兩欄,必要條件最多五項 3. 我列的條件中,有哪些會嚇跑合適的人,直接告訴我 4. 薪資範圍如果要寫,給我市場參考區間並說明依據來源 5. 語氣要像人寫的,不要「具備良好的溝通能力」這種空話。
HR

面試題目設計

問得出真本事,而不是問得出背誦能力。

我要面試這個職位,請設計面試題目: 1. 五題情境題,要對方講具體發生過的事,不能講假設 2. 每題附追問清單,用來確認對方是不是真的做過 3. 每題附評分標準:什麼答案算好,什麼答案算警訊 4. 最後給我三題對方可以問我的問題,用來判斷他重視什麼。
老師

課程大綱設計

課程失敗通常不是內容不好,是順序錯了。

我要設計一個給在職人士的實戰課程,學員完全沒有基礎。 請幫我設計大綱: 1. 先定義學員上完第一堂課,要能做出什麼具體成品 2. 每堂課都要有產出,不能只有概念 3. 標出學員最容易卡住的兩個地方,以及你建議怎麼帶過去 4. 每堂課附一份實作練習和一份自我檢查清單 5. 最後設計一個結業作品,要能讓學員帶回去給老闆看。
老師

教材改編成多種形式

同一份材料,換四種外形,不是做四份工。

我有一份現成的教材,要改成不同用途。 請根據同一份材料輸出: 1. 一份 1200 字的書面語文章,給刊物刊登 2. 一份 12 頁簡報大綱,每頁標明重點和要講的話 3. 一條 90 秒的粵語口語短片腳本,要有畫面指示 4. 五題課後練習,附參考答案 所有事實陳述必須有來源,找不到來源的數字一律刪除,不要用「據統計」帶過。

這十二條是 Learn WorkBuddy 課程的「起手式」。想學完整的方法——講清楚、給例子、懂驗收—— 以及對應騰訊雲 CEA 認證的六大知識領域,可以 報名每月課程。 課程由 AIX Society(人工智能應用研究學會)主辦,每位 HK$3,880 已包含 CEA 認證考試費。